L'impératif de la couverture santé universelle (CSU) : Favoriser la traduction des engagements en faveur de la CSU en actions.

En prenant nos nouvelles fonctions de coprésidentes du comité de pilotage de la CSU2030, nous sommes à la fois humbles et honorées. Humbles face à une réalité désastreuse : 4,5 milliards de personnes - plus de la moitié de la population mondiale - ne sont pas couvertes par les services de santé essentiels, et la protection financière se détériore, avec 2 milliards de personnes qui connaissent des difficultés financières en raison des frais de santé à leur charge. Non seulement des personnes sont toujours laissées pour compte en l'absence de services de santé adéquats et de qualité, mais elles sont souvent encore plus marginalisées en raison d'obstacles supplémentaires qui les empêchent d'accéder aux services de santé dont elles ont besoin. C'est tout à fait inacceptable.

Nous sommes également honorées par l'opportunité et l'accueil chaleureux que nous avons reçu lors de la réunion du Comité directeur de la CSU2030 la semaine dernière, qui a renforcé notre détermination farouche et notre ferme conviction que le changement est possible et réalisable. En plaçant l'universalité, l'équité et le droit à la santé au centre de notre travail, nous pouvons accélérer les progrès durables vers la CSU. En nous concentrant sur la mise en place de systèmes de santé équitables et résilients, ancrés dans une approche de soins de santé primaires, nous pouvons également jeter les bases de la sécurité sanitaire. Et en investissant dans des systèmes de santé sensibles au genre, fondés sur les droits, résilients au climat et adaptables, nous pouvons nous attaquer aux inégalités en matière de santé, aux obstacles aux droits de l'homme et à l'inégalité entre les sexes.

Pour mettre en œuvre la CSU, nous devons d'abord donner la priorité aux besoins de santé et à l'accès des personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation. Cela signifie qu'il faut supprimer les obstacles financiers et prévenir les difficultés financières en donnant accès à un ensemble de services de santé de qualité, abordables ou gratuits. Cela signifie également qu'il faut disposer d'un personnel de santé et de soins solide pour fournir ces services de base. Nous devons aussi rétablir la confiance en favorisant une gouvernance sanitaire inclusive grâce à la participation sociale et en veillant à ce que les politiques et les services de santé soient adaptés, équitables et efficaces.

En tant que principale plateforme mondiale multipartite réunissant diverses voix et perspectives en faveur de la CSU, la CSU2030 est particulièrement bien placée pour soutenir et galvaniser l'élan politique en faveur des engagements de la CSU et pour promouvoir l'action collective en vue de renforcer les systèmes de santé.

Lors des réunions du Comité de pilotage qui se sont tenues la semaine dernière (25–26 avril 2024), nos mandants ont approuvé le Cadre stratégique 2024–2027 de la CSU2030. Ce document présente nos actions et objectifs collectifs pour les trois prochaines années. Il s'articule autour de trois axes de changement :

• Plaidoyer : Influencer les décisions des institutions politiques, économiques et sociales pour faire progresser la CSU.
• Responsabilité : Suivre la mise en œuvre des engagements pour favoriser les actions, les décisions, les politiques et les programmes en faveur de la CSU.
• Alignement : Réunir les parties prenantes pour échanger des informations et souligner l'importance de l'alignement sur un plan national et de la collaboration avec les structures nationales pour renforcer les systèmes de santé.

Élaboré en étroite consultation avec les mandants du Comité directeur de la CSU2030, ce Cadre met en évidence la manière dont la CSU2030 exploitera le pouvoir de ses mandants et entités sur la voie de la prochaine réunion de haut niveau des Nations unies sur la CSU en 2027 et dans la dernière ligne droite avant l'étape de 2030 pour les Objectifs de développement durable (ODD). Il donne un aperçu des activités clés que la CSU2030 mettra en œuvre collectivement au cours des trois prochaines années pour veiller à ce que les engagements en faveur de la CSU se traduisent par des lois, des politiques, des programmes et des budgets.

En tant que nouvelles coprésidentes, nous sommes ravies de nous lancer dans cette aventure. Nous comptons sur tous nos membres et partenaires pour nous rejoindre dans ce nouveau chapitre. Ensemble, nous pouvons réaliser le changement que nous souhaitons.

Dr Magda Robalo et Dr Pamela Cipriano, coprésidentes de la CSU2030

Lire le Cadre stratégique 2024–2027 ici.