À mi-parcours de la cible 2030 des Objectifs de développement durable (ODD), les progrès vers la réalisation de la couverture santé universelle (CSU) ne sont pas au rendez-vous (1). Selon les dernières données, au moins 4,5 milliards de personnes - plus de la moitié de la population mondiale - ne sont pas entièrement couvertes par les services de santé essentiels (2). La protection financière se détériore également, deux milliards de personnes se trouvant dans une situation financière difficile en raison des frais de santé qu'elles doivent payer de leur poche (2). Les personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation, en particulier celles qui vivent dans des pays à revenu faible ou intermédiaire, sont les plus durement touchées (3).

Le Cadre stratégique 2024-2027 de la CSU2030 décrit comment la CSU2030 fonctionne et apporte une valeur ajoutée, maintenant, sur la voie de la prochaine réunion de haut niveau des Nations unies sur la CSU en 2027, et dans la dernière ligne droite avant l'étape de 2030 pour les ODD.

Le Cadre comprend trois voies de changement à suivre en 2024-2027 : le plaidoyer (influencer les décisions des institutions politiques, économiques et sociales pour faire progresser la CSU), la responsabilité (suivre la mise en œuvre des engagements pour favoriser les actions, les décisions, les politiques et les programmes en faveur de la CSU), et l'alignement (réunir les parties prenantes pour échanger des informations et faire valoir l'importance de l'alignement sur un seul plan national et de travailler au sein des structures nationales pour renforcer les systèmes de santé (Fig. 1).

 

En se concentrant collectivement et stratégiquement sur ces trois voies, il est possible d'obtenir les changements nécessaires d'ici à 2027 et d'aider les pays à atteindre la cible 3.8 de l'ODD, à savoir « parvenir à une couverture santé universelle » d'ici à 2030. Le présent cadre stratégique a été élaboré dans le cadre d'un processus de consultation inclusif auquel ont participé toutes les parties prenantes de la CSU2030.

Les efforts collectifs de la CSU2030 en matière de plaidoyer, de responsabilité et d'alignement en 2024-2027 peuvent contribuer à faire avancer les choses pour que, d'ici 2030, tout le monde, partout, ait accès à l'ensemble des services de santé de qualité dont il a besoin, au moment et à l'endroit où il en a besoin, sans difficultés financières.

I. CSU2030 : Vision, mission, principes clés et valeur unique

 

La vision de la CSU2030 est celle d'un monde où tous les individus ont accès à l'ensemble des services de santé de qualité dont ils ont besoin, au moment et à l'endroit où ils en ont besoin, sans difficultés financières.

La mission de la CSU2030 est d'accélérer les progrès durables vers la CSU, en se concentrant sur la mise en place de systèmes de santé équitables et résilients qui ne laissent personne de côté et qui fournissent les bases pour atteindre la sécurité sanitaire.

Pour devenir partenaire de la CSU2030 (5), les organisations doivent signer le Pacte mondial pour progresser vers la couverture sanitaire universelle. Ce faisant, elles s'engagent à mettre en place et à développer des systèmes de santé équitables, résilients et durables, financés principalement par des fonds publics et fondés sur les soins de santé primaires, afin de fournir à tous des services de santé intégrés, complets, centrés sur la personne et de grande qualité.

Ils s'engagent également à respecter les principes clés suivants (6):

  • Ne laisser personne de côté : un engagement en faveur de l'équité, de la non-discrimination et d'une approche fondée sur les droits ;
  • Transparence et obligation de rendre compte des résultats ;
  • Des stratégies nationales de santé et un leadership fondés sur des données probantes, sous la houlette du gouvernement, afin de garantir la disponibilité, l'accessibilité, l'acceptabilité et la qualité de la prestation de services ;
  • Faire des systèmes de santé l'affaire de tous, avec l'engagement des citoyens, des communautés, de la société civile et du secteur privé ; et
  • La coopération internationale fondée sur l'apprentissage mutuel entre les pays, quel que soit leur niveau de développement et leurs progrès dans la réalisation et la pérennisation de la CSU, ainsi que sur les principes de l'efficacité du développement.

La valeur unique de la CSU2030 réside dans le fait qu'il s'agit de la principale plateforme mondiale et multipartite permettant de rassembler des voix et des perspectives diverses en vue de l'objectif commun de la réalisation de la CSU. La CSU2030 y parvient en soutenant l'élan politique sur les engagements de la CSU et en promouvant l'action collective pour renforcer les systèmes de santé.

CSU2030 est un centre mondial pour des campagnes convaincantes, une communication cohérente et des outils de suivi de la mise en œuvre des engagements de la CSU. Grâce à son modèle de circonscription, la CSU2030 peut mobiliser un large éventail de parties prenantes (Fig. 2) pour s'assurer que des investissements plus nombreux et de meilleure qualité sont réalisés en faveur de la santé, en plaçant l'universalité, l'équité, le droit à la santé et la sécurité sanitaire au centre de tous les travaux.

 

II. L'urgence d'agir pour la CSU

 

Les progrès vers la CSU ne sont pas au rendez-vous. Selon les données les plus récentes, au moins 4,5 milliards de personnes – plus de la moitié de la population mondiale – ne sont pas entièrement couvertes par les services de santé essentiels (2). La protection financière se détériore également, avec 2 milliards de personnes qui connaissent des difficultés financières en raison des frais de santé à leur charge (2). Les personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation, notamment celles qui vivent dans des pays à revenu faible ou intermédiaire, sont les plus gravement touchées (3). En outre, des données récentes montrent que les systèmes de santé de 136 pays à revenu faible ou intermédiaire ne sont pas en mesure de fournir des services essentiels aux femmes, aux adolescents et aux enfants qui en ont besoin (7).

Les progrès vers la CSU dépendent de facteurs complexes et multiformes. Parmi les obstacles qui entravent les progrès, citons l'absence de volonté politique d'accorder la priorité à la santé des populations, la faiblesse des systèmes de santé et d'information, la pénurie de personnel de santé et de santé communautaire, ainsi que l'insuffisance du financement de la santé. Toutefois, des réformes visant à créer un espace fiscal et à convertir les paiements directs en un financement commun de la santé sont possibles et à portée de main (8). L'attention politique affichée lors de la réunion de haut niveau des Nations unies de 2023 sur la CSU doit encore se traduire par des priorités politiques, des financements, des politiques et des programmes nationaux.

La CSU risque de sortir des agendas depuis le pic de la pandémie de COVID-19, alors qu'elle est la clé de systèmes de santé équitables et résilients qui ne laissent personne de côté et qu'elle constitue le fondement de la sécurité sanitaire. Les ressources peuvent être détournées des systèmes de santé nationaux en raison de la concurrence croissante avec d'autres priorités urgentes, telles que l'insécurité alimentaire, les conflits à grande échelle nouveaux et en expansion, et le changement climatique, dont l'impact sur la santé et le bien-être est désormais largement reconnu (9). En l'absence de CSU et de financement adéquat des systèmes de santé nationaux, les populations et les communautés sont plus vulnérables aux chocs sanitaires locaux, régionaux et mondiaux, ce qui met en péril la stabilité et la prospérité internationales. Les gains spécifiques à la maladie et à la population, ainsi que les progrès plus larges en matière de développement réalisés au cours des dernières décennies pourraient également être perdus. Dans le contexte d'un soutien politique en perte de vitesse, de tensions géopolitiques, de contraintes budgétaires et d'autres crises, les arguments en faveur de la CSU doivent être avancés collectivement, plus clairement et d'une manière convaincante pour toutes les parties prenantes.

Le changement que vise la CSU2030 d'ici 2027 est la traduction, par chaque pays, des engagements pris dans la Déclaration politique de haut niveau des Nations unies sur la CSU de 2023 en lois, budgets, politiques et programmes en vue de la réalisation de la cible 3.8 des ODD d'ici 2030. En amont de la prochaine réunion de haut niveau des Nations unies sur la CSU en 2027, la CSU2030 continuera d'utiliser le programme d'action du Mouvement pour la CSU (10), qui fournit huit recommandations politiques orientées vers l'action et des jalons pour 2025 afin de plaider en faveur de la responsabilité des pays en matière de progrès et de la renforcer.

L'objectif global de la CSU2030 pour 2024-2027 est d'exploiter le pouvoir de ses membres et entités pour influencer la traduction des engagements pris dans la Déclaration politique de 2023 en actions visant à la réalisation de l'ODD 3.8 d'ici 2030.

Grâce à des activités collectives et à l'action directe de nos mandants, nous pouvons contribuer à faire en sorte que les progrès en matière de CSU soient en bonne voie pour atteindre les objectifs de 2030. Notre travail collectif soutiendra les dimensions et les catalyseurs de la CSU suivants.

  • L'universalité, l'équité et le droit à la santé sont les points de départ de la CSU et la clé de l'élargissement de la couverture de la population. La CSU sert tous les pays et toutes les personnes, mais sa mise en œuvre doit commencer par la priorisation des besoins de santé et de l'accès des personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation, parmi lesquelles les femmes, les adolescents et les enfants sont représentés de manière disproportionnée (7). Pour garantir l'accès de tous, partout, aux services de santé, il faut s'attaquer aux inégalités en matière de santé, aux obstacles aux droits de l'homme et à l'inégalité entre les hommes et les femmes.
  • Le moyen d'étendre la couverture des services et de parvenir à la CSU et à la sécurité sanitaire consiste à investir dans des systèmes de santé résilients, conçus et fondés sur les besoins du pays et de la population (11). L'approche la plus inclusive, la plus équitable et la plus rentable est celle des soins de santé primaires (12), afin de garantir que les services soient de haute qualité, sûrs, complets, intégrés, accessibles, disponibles et abordables pour tous, partout (13). Les systèmes de santé doivent être sensibles au genre, fondés sur les droits, résilients au climat et adaptables. Ils doivent également tirer parti des possibilités offertes par le numérique pour améliorer les résultats en matière de santé.
  • L'extension et la pérennisation de la protection financière nécessitent un financement public adéquat et un engagement au-delà du secteur de la santé. Il est possible d'éliminer les obstacles financiers et de prévenir les difficultés financières en donnant accès à un ensemble de services de santé de base abordables ou gratuits aux personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation (2). Pour assurer un financement adéquat de la mise en œuvre de la CSU, les pays doivent donner la priorité à la santé, améliorer l'efficacité du financement de la santé et mettre en place des contributions prépayées, mutualisées et obligatoires (2, 14) par le biais d'une collaboration intersectorielle et multipartite et d'une approche pangouvernementale.
  • La gouvernance inclusive des systèmes de santé par le biais de la participation sociale, en impliquant toutes les parties prenantes concernées et en encourageant l'engagement des jeunes, contribue à instaurer la confiance. Cette approche globale de la société contribue également à garantir que les politiques et les services de santé sont adaptés, équitables et efficaces.
III. Les voies du changement : plaidoyer, responsabilité, alignement

Tout au long de la période 2024-2027, la CSU2030 s'appuiera sur ses succès à ce jour et se concentrera sur trois voies de changement : le plaidoyer (influencer les décisions des institutions politiques, économiques et sociales pour faire progresser la CSU), la responsabilité (suivre la mise en œuvre des engagements pour favoriser l'action, les décisions, les politiques et les programmes en faveur de la CSU) et l'alignement (réunir les parties prenantes pour échanger des informations et faire valoir l'importance de l'alignement sur un seul plan national et de la collaboration au sein des structures nationales pour renforcer les systèmes de santé) (Fig. 3).

IV. Travail mondial et impact sur les pays

Se rallier à ces voies peut ancrer davantage la CSU dans l'agenda politique mondial et faire en sorte que les objectifs de la CSU deviennent une réalité pour tous, partout, d'ici à 2030, comme s'y sont engagés les États membres de l'ONU dans l'Agenda 2030 et les ODD.

Bien que la CSU nécessite l'action de nombreuses parties prenantes, qui dépassent le champ d'action direct de la CSU2030, une concentration stratégique et collective sur les trois voies de changement parmi les mandants de la CSU2030 (dont beaucoup sont engagés au niveau national) et les parties prenantes mondiales peut conduire aux changements nécessaires d'ici 2027 et revigorer et accélérer les progrès en matière de CSU d'ici 2030.

La figure 3 (dans la section III ci-dessus) montre comment le travail des groupes constitutifs et des partenaires de la CSU2030 peut déboucher sur des activités mieux coordonnées en 2024-2027 et sur des résultats stratégiquement efficaces d'ici 2027.

V. Action collective et objectifs

Divers acteurs et partenaires contribueront aux activités et aux résultats collectifs de la CSU2030 en 2024-2027 (voir la figure 3 et l'annexe). La collaboration stratégique entre les acteurs et les partenaires sur les trois voies, les objectifs de résultats et la valeur ajoutée collective de la CSU2030 sont décrits ci-dessous. Les objectifs de résultats et d'impact pour 2030 nécessiteront l'action de nombreuses parties prenantes au-delà de la portée directe du travail de la CSU2030, en particulier au niveau des pays.

Plaidoyer

Influencer les décisions des institutions politiques, économiques et sociales pour faire progresser la CSU

La CSU2030 sert de pôle mondial pour des campagnes convaincantes et une communication cohérente et fondée sur des données probantes sur la CSU qui place l'universalité, l'équité, le droit à la santé et la sécurité sanitaire au centre. Le Secrétariat de la CSU2030 soutient tous ses membres et partenaires dans leurs efforts de plaidoyer et de sensibilisation, en donnant la priorité aux soins de santé primaires, aux systèmes de santé équitables et résilients, à la protection financière et à la gouvernance inclusive en matière de santé. Tous les mandants et partenaires de la CSU2030 fondent leurs recommandations sur des données probantes et veillent à diffuser des messages communs pour plaider en faveur de l'action en faveur de la CSU lors d'événements mondiaux et de processus politiques clés, y compris au-delà du secteur de la santé. En outre, de nombreux groupes d'intérêt de la CSU2030 s'engagent au niveau national. La valeur ajoutée de la CSU2030 est d'aider à adapter le plaidoyer politique fondé sur des données probantes et de tirer parti des possibilités de sensibilisation lors d'événements mondiaux, régionaux et nationaux importants.

Entre 2024 et 2027, la CSU2030 vise collectivement à atteindre les cibles suivantes :

  • Cible 1 : La CSU figure à l'ordre du jour des événements politiques mondiaux et régionaux pertinents, et toutes les parties prenantes sont unies pour soutenir le plaidoyer fondé sur des données probantes de la CSU2030.
  • Cible 2 : Le matériel de plaidoyer et de communication de la CSU2030 est utilisé pour informer les processus politiques nationaux pertinents.

Responsabilité

Suivre la mise en œuvre des engagements pour favoriser l'action, les décisions, les politiques et les programmes en faveur de la CSU

En s'appuyant sur des données probantes, notamment le Rapport mondial de suivi sur la CSU (2), et sur des consultations avec les parties prenantes, par exemple dans le cadre d'examens multipartites, le Secrétariat de la CSU2030 contribue à la responsabilisation mondiale en matière de CSU en assurant le suivi des mesures prises pour respecter les engagements (par exemple, par le biais de l'examen de l'état des engagements en matière de CSU (15) et des étapes du Programme d'action (10)) et en stimulant les discussions sur les résultats et les tendances. Les groupes d'intérêt de la CSU2030 utilisent ces données et le large éventail d'expertise en matière de CSU au sein des groupes d'intérêt et des réseaux de la CSU2030 dans les pays pour : mobiliser l'engagement politique en faveur de la CSU ; aider les pays à lever les obstacles aux progrès en matière de CSU ; et favoriser une responsabilisation multidirectionnelle en matière de CSU. La CSU2030 apporte une valeur ajoutée en fournissant des outils communs et factuels de suivi et en communiquant régulièrement sur la mise en œuvre des engagements en faveur de la CSU.

Entre 2024 et 2027, la CSU2030 vise collectivement à atteindre les cibles suivantes :

  • Cible 1 : Les outils de suivi de la CSU2030 sont utilisés par les mandants et les partenaires pour renforcer la responsabilité des gouvernements dans la mise en œuvre des engagements pris lors de la réunion de haut niveau des Nations unies sur la CSU de 2023 et pour traduire les engagements mondiaux en actions nationales.
  • Cible 2 : Les éléments fournis dans les outils de suivi de la CSU2030 sont utilisés par les mandants et les partenaires de la CSU2030 dans le cadre de la sensibilisation et de l'engagement politiques et pour soutenir les pays dans la résolution des obstacles aux progrès en matière de CSU.

Alignement

Réunir les parties prenantes pour échanger des informations et souligner l'importance de l'alignement sur un plan national et de la collaboration au sein des structures nationales pour renforcer les systèmes de santé

En maintenant une grande visibilité grâce à des produits de communication collectifs fondés sur des données probantes et en s'appuyant sur l'Agenda de Lusaka (16), le Secrétariat de la CSU2030 mobilise un soutien mondial en faveur d'un meilleur alignement des parties prenantes et des partenaires financiers extérieurs sur les priorités nationales et de l'utilisation des systèmes nationaux pour mettre en place des systèmes de santé équitables et résilients. Il s'agit notamment de promouvoir l'engagement de la société civile et des communautés. Les groupes constitutifs de la CSU2030 partagent leur expérience en matière d'alignement sur les priorités nationales et d'établissement de liens entre la CSU et d'autres domaines prioritaires (tels que le changement climatique et la prévention, la préparation et la réponse aux urgences sanitaires). La valeur ajoutée de la CSU2030 est la convocation régulière des parties prenantes pour un dialogue et un échange mondiaux sur les bonnes pratiques en matière : (a) d'alignement sur les priorités nationales pour le renforcement des systèmes de santé et la CSU ; et (b) d'utilisation d'un plan national unique et de systèmes gouvernementaux pour la gestion des finances publiques afin de garantir que les ressources financières nationales et externes sont investies et utilisées de manière efficace et concertée. La CSU2030 le fera en étroite coordination avec les acteurs et les initiatives concernés, notamment le Partenariat CSU, la plus grande initiative de l'OMS sur la CSU et les soins de santé primaires, qui sert de plateforme aux donateurs pour travailler ensemble à la transformation des engagements mondiaux en résultats tangibles dans les pays.

Entre 2024 et 2027, la CSU2030 vise collectivement à atteindre les cibles suivantes :

  • Cible 1 : L'importance d'aligner le travail, en particulier pour le financement international, sur le renforcement des systèmes de santé et la CSU, figure en bonne place dans le plaidoyer collectif et dans les agendas mondiaux et régionaux.
  • Cible 2 : Les membres de la CSU2030 ont pris des mesures pour soutenir l'alignement sur un plan national et sur les systèmes gouvernementaux de gestion des finances publiques et échangent des informations sur leurs actions.
VI. Activités et résultats des groupes d'intérêt de la CSU2030

Cette section présente les activités et les résultats clés des groupes constitutifs de la CSU2030 en 2024-2027, dans le cadre de leur engagement vis-à-vis de la CSU2030.

Les pays

Les pays, quel que soit leur niveau de revenu, peuvent créer les conditions dans lesquelles le droit à la santé est assuré, défendu et respecté pour tous et les engagements en faveur de la CSU dans la Déclaration politique sont tenus. En matière de plaidoyer, les pays veilleront à ce que la CSU figure en bonne place dans les agendas mondiaux et régionaux en promouvant l'inclusion de la CSU et du renforcement des systèmes de santé dans les négociations multilatérales. Ils plaideront également pour la réalisation des objectifs de la CSU, notamment en donnant la priorité aux besoins de santé et à l'accès des personnes en situation de vulnérabilité et de marginalisation dans leurs propres processus institutionnels nationaux. Les pays renforceront leur responsabilité et résoudront les obstacles aux progrès vers la CSU en utilisant les examens de l'état des engagements de la CSU (15) et d'autres outils de suivi pour examiner les progrès et en améliorant les rapports dans le cadre des examens nationaux volontaires sur la réalisation des ODD. En s'appuyant sur le Programme de Lusaka (16) et le quatorzième programme général de travail de l'OMS, les pays soutiendront l'alignement derrière un financement mondial plus efficace et efficient pour le renforcement des systèmes de santé et la CSU en favorisant la cohérence sur des questions telles que la mobilisation des ressources, la mise en œuvre des projets, le suivi et l'évaluation, et la reconstitution des ressources pour les initiatives mondiales en matière de santé.

Organisations multilatérales

En tant qu'entités travaillant sur des questions multisectorielles qui dépassent les frontières nationales et ne peuvent être résolues par un seul pays ou secteur, les agences des Nations unies souligneront l'importance de la CSU pour le développement au sens large et pour les objectifs spécifiques à une population ou à une situation. En matière de plaidoyer, elles s'efforceront de faire en sorte que la CSU soit inscrite à l'ordre du jour des événements et processus politiques mondiaux et régionaux par l'intermédiaire de leurs bureaux régionaux et nationaux et du siège. Ils veilleront également à ce que les documents relatifs à la CSU2030 soient pris en compte lors des réunions techniques et des politiques nationales pertinentes. En ce qui concerne la responsabilité, ils soutiendront la diffusion d'outils et de produits de la CSU2030 pour le suivi de la mise en œuvre, y compris dans des forums sur des sujets autres que la santé. En ce qui concerne l'alignement, elles soutiendront l'acheminement du financement international pour le renforcement des systèmes de santé et contribueront à la réalisation des priorités nationales en développant des partenariats et en menant une action coordonnée au niveau national.

En tant qu'entités de financement mondiales, les initiatives mondiales en matière de santé veilleront à ce que le financement soit effectivement aligné sur la réalisation de la CSU. En matière de plaidoyer, elles veilleront à ce que la CSU figure dans les agendas mondiaux et régionaux et à ce que son importance soit soulignée dans les processus multilatéraux et nationaux. Pour renforcer la responsabilité des pays en matière de progrès vers la CSU, ils fourniront des données factuelles et partageront leurs expériences en matière de mesure de la responsabilité. En ce qui concerne l'alignement, les initiatives mondiales en matière de santé s'efforceront également de coordonner et d'aligner leurs investissements dans les systèmes de santé et leurs travaux généraux sur le renforcement des systèmes de santé afin de s'appuyer sur l'agenda de Lusaka.

Organisations de la société civile

Par l'intermédiaire de la plateforme du mécanisme d'engagement de la société civile, les organisations de la société civile veilleront à ce que les politiques de la CSU soient inclusives et équitables, et à ce que l'attention soit systématiquement portée aux personnes en situation de marginalisation et de vulnérabilité, afin que personne ne soit laissé pour compte. En matière de plaidoyer, elles veilleront à ce que la CSU figure en bonne place dans les agendas en plaidant pour la CSU lors d'événements mondiaux et régionaux clés et à l'occasion de la Journée de la CSU, et elles plaideront en faveur de la CSU avant les élections nationales. En ce qui concerne la responsabilité, ils contribueront à identifier et à relever les défis, en particulier pour les personnes laissées pour compte, en s'engageant auprès des communautés dans le besoin et à risque au niveau national. Ils responsabiliseront les pays en contribuant à l'élaboration de l'examen des engagements relatifs à l'état de la CSU et en utilisant les données probantes issues de cet examen et d'autres. En ce qui concerne l'alignement, elles feront pression sur les acteurs mondiaux et s'engageront auprès des parlementaires pour renforcer les priorités nationales en matière de CSU.

Fondations philanthropiques

Les fondations philanthropiques utiliseront leur pouvoir de rassemblement, leur expertise et leur financement pour faire progresser la CSU. En matière de plaidoyer, elles persuaderont les organisateurs d'événements mondiaux et régionaux d'inscrire la CSU à l'ordre du jour et de diffuser des messages fondés sur des données probantes concernant la CSU. En matière de responsabilité, elles s'efforceront d'éliminer les obstacles à la CSU et soutiendront le renforcement et la diffusion d'outils de suivi de la mise en œuvre de la CSU. En ce qui concerne l'alignement, ils veilleront à ce que leur financement et celui des autres bénéficiaires soutiennent le renforcement des systèmes de santé et la CSU.

Le secteur privé

Le secteur privé offrira une plateforme de collaboration aux entités désireuses de favoriser le dialogue et la coopération sur la CSU. En matière de plaidoyer, il contribuera à sensibiliser à l'importance de la CSU dans l'arène mondiale et régionale en utilisant les messages fondés sur des données probantes de la CSU2030 pour publier des articles d'opinion et s'engager dans des événements liés à la CSU. Pour favoriser la responsabilité, ils aideront à suivre les actions menées dans le cadre des engagements et à lever les obstacles aux progrès vers la CSU, comme le détaille la déclaration sur les engagements du secteur privé en faveur de la CSU en 2023 (17). En ce qui concerne l'alignement, ils soutiendront le renforcement des systèmes de santé en facilitant la collaboration dans le cadre d'événements conjoints entre le secteur privé et le gouvernement et en échangeant les meilleures pratiques, dans un esprit d'instauration de la confiance.

Références
  1. Cible 3.8 des ODD. Assurer la couverture santé universelle, y compris la protection contre les risques financiers, l'accès à des services de santé essentiels de qualité et l'accès à des médicaments et vaccins essentiels sûrs, efficaces, de qualité et abordables pour tous. Observatoire mondial de la santé. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2024 (https://www.who.int/data/gho/data/themes/topics/indicator-groups/indicator-group-details/GHO/sdg-target-3.8-achieve-universal-health-coverage-(uhc)-including-financial-risk-protection).
  2. OMS et Banque internationale pour la reconstruction et le développement. Suivi de la couverture sanitaire universelle : rapport de suivi mondial 2023. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023 (https://www.who.int/publications/i/item/9789240080379).
  3. Assemblée générale des Nations unies. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023 (). Assemblée générale des Nations unies : Nations Unies ; 2023.
  4. Couverture santé universelle (CSU). Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2024 (https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/universal-health-coverage-(uhc)).
  5. Partenaires UHC2030. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2024 (https://www.uhc2030.org/who-we-are/uhc2030-partners/).
  6. Pacte mondial. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2024 (https://www.uhc2030.org/what-we-do/improving-collaboration/global-compact/).
  7. Organisation mondiale de la santé, Fonds des Nations unies pour l'enfance. Protect the promise : 2022 progress report on the every woman every child global strategy for women's, children's and adolescents' health (2016-2030). Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2022 (https://www.who.int/publications/i/item/9789240060104).
  8. Couverture sanitaire universelle et résultats en matière de santé. Rapport final. Paris : Organisation de coopération et de développement économiques ; 2016 (https://www.oecd.org/health/health-systems/Universal-Health-Coverage-and-Health-Outcomes-OECD-G7-Health-Ministerial-2016.pdf).
  9. Déclaration de la COP28 des Émirats arabes unis sur le climat et la santé. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023 (https://www.who.int/publications/m/item/cop28-uae-declaration-on-climate-and-health).
  10. Programme d'action du mouvement CSU. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023 (https://www.uhc2030.org/un-hlm-2023/action-agenda-from-the-uhc-movement/).
  11. Prêt pour la prochaine crise ? Investir dans la résilience des systèmes de santé (Études de l'OCDE sur les politiques de santé). Paris : Organisation de coopération et de développement économiques ; 2023. doi:10.1787/1e53cf80-fr.
  12. Réaliser le potentiel des soins de santé primaires (Études de l'OCDE sur la politique de santé). Paris : Organisation de coopération et de développement économiques ; 2020. doi:0.1787/a92adee4-fr.
  13. Déclaration d'Astana. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2018 (https://www.who.int/publications/i/item/WHO-HIS-SDS-2018.61).
  14. Viabilité budgétaire des systèmes de santé : Comment financer des systèmes de santé plus résilients quand l'argent manque ? Paris : Organisation de coopération et de développement économiques ; 2024. doi:10.1787/880f3195-fr.
  15. État de l'engagement en faveur de la CSU. Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023(https://www.uhc2030.org/what-we-do/voices/state-of-uhc-commitment/).
  16. Avenir des initiatives mondiales en matière de santé. Final outputs. Londres : Wellcome Trust ; 2023(https://futureofghis.org/final-outputs/).
  17. Engagements du secteur privé en faveur de la couverture sanitaire universelle. UHC2030 private sector constituency 2023 statement Genève : Organisation mondiale de la santé ; 2023.

Crédits photos : Page 2 - Tbel Abuseridze on Unsplash ; Page 6 - ©WHO / Blink Media - Lisette Poole ; Page 7 - ©WHO / Ismail Taxta ; Page 10 - ©WHO / Ploy Phutpheng ; Page 11 - ©WHO / NOOR / Sebastian Liste ; Page 12 - WHO / Blink Media - Gilliane Soupe ; Page 13 - Marco Oriolesi on Unsplash